Une thèse en ressources humaines (RH) est un document de recherche écrit par un étudiant en vue d’obtenir un diplôme universitaire, comme un doctorat ou un master. Elle peut porter sur différents sujets liés aux RH, tels que la gestion des talents, l’égalité des sexes, la gestion des conflits, les relations de travail, la gestion des compétences, etc. La thèse peut également se concentrer sur des aspects plus spécifiques tels que la gestion des RH dans une entreprise spécifique ou dans une industrie particulière.

Les étapes de la rédaction d’une thèse en ressources humaines peuvent varier en fonction de l’établissement et du programme universitaire, mais voici un exemple général des étapes courantes :

1. Choisir un sujet de recherche : Cela peut impliquer de discuter avec un superviseur, de faire des recherches sur les tendances actuelles en matière de RH et de déterminer un sujet qui est à la fois intéressant et pertinent pour la profession.
2. Préparer un plan de recherche : Cela peut inclure la définition des objectifs de la recherche, la formulation d’hypothèses, la planification de la méthodologie de recherche et la délaboration d’un calendrier pour la rédaction de la thèse.
3. Recueillir les données : Cela peut impliquer de conduire des entretiens, de réaliser des enquêtes, de collecter des données qualitatives ou quantitatives, de consulter des sources secondaires, etc.
4. Analyser les données : Cela peut inclure l’utilisation de différentes techniques statistiques, la réalisation de comparaisons, la formulation de conclusions, etc.
5. Rédiger la thèse : Cela peut impliquer de rédiger la introduction, la méthodologie, les résultats, les discussions, conclusion et les références.
6. Soumettre et défendre la thèse : Cela peut impliquer de soumettre la thèse à un comité de examinateur et de défendre les résultats de la recherche devant eux.
7. Obtenir le diplôme universitaire.

Il est important de noter que ces étapes peuvent varier et que certaines étapes peuvent être combinées ou répétées. Il est également important de suivre les consignes de l’établissement et des superviseurs pour s’assurer que la thèse répond aux exigences et normes requises.

La structure d’une thèse en ressources humaines peut varier en fonction de l’établissement et du programme universitaire, mais voici une structure générale courante :

1. Introduction : Cette partie présente le sujet de recherche, les objectifs de la recherche, les questions de recherche, les hypothèses, les contributions de la recherche et la planification de la recherche.
2. Cadre théorique : Cette partie présente les principales théories et concepts pertinents pour le sujet de recherche. Il peut également inclure une revue de la littérature existante sur le sujet.
3. Méthodologie : Cette partie dénonce les étapes de la recherche, les méthodes utilisées pour recueillir et analyser les données, et les limites éventuelles de la recherche.
4. Résultats : Cette partie présente les résultats de la recherche, y compris les données quantitatives et qualitatives recueillies, les analyses effectuées et les conclusions tirées.
5. Discussion : Cette partie discute les résultats de la recherche dans le contexte du cadre théorique et de la littérature existante. Il peut également inclure des suggestions pour des recherches futures et des implications pour la pratique professionnelle.
6. Conclusion : Cette partie résume les principaux résultats de la recherche et les contributions de la recherche au champ des ressources humaines.
7. Références : Cette partie inclut une liste des sources citées dans la thèse, organisée selon les normes de style appropriées.

Il est important de noter que cette structure peut varier en fonction de l’établissement et du programme universitaire et il est préférable de vérifier les exigences et normes avant de débuter la rédaction.

Voici un exemple de plan pour une thèse en ressources humaines :

1. Introduction

• Présentation du sujet de recherche : La gestion des talents dans les entreprises de haute technologie
• Objectifs de la recherche : Étudier les pratiques de gestion des talents dans les entreprises de haute technologie, identifier les facteurs clés de réussite et élaborer des recommandations pour améliorer les pratiques de gestion des talents.
• Questions de recherche : Comment les entreprises de haute technologie gèrent-elles les talents ? Quels sont les facteurs clés de réussite dans la gestion des talents dans les entreprises de haute technologie ? Quelles sont les recommandations pour améliorer les pratiques de gestion des talents dans les entreprises de haute technologie ?
• Hypothèses : Les entreprises de haute technologie qui mettent en place des programmes de gestion des talents efficaces auront des employés plus engagés et plus performants.
• Contribution de la recherche : La thèse contribuera à éclairer les pratiques de gestion des talents dans les entreprises de haute technologie et à fournir des recommandations pour améliorer ces pratiques.

2. Cadre théorique

• Théories de la gestion des talents
• Pratiques de gestion des talents dans les entreprises de haute technologie : une revue de la littérature

3. Méthodologie

• Échantillonnage et recueil de données : Entretiens semi-dirigés avec les responsables des RH de 10 entreprises de haute technologie choisies au hasard
• Analyse des données : Analyse de contenu pour identifier les pratiques de gestion des talents courantes et les facteurs clés de réussite, analyse statistique pour vérifier les hypothèses
• Limites de la recherche : L’échantillon est limité aux entreprises de haute technologie d’une seule région géographique, les résultats ne peuvent donc pas être généralisés à d’autres secteurs ou régions.

4. Résultats

• Pratiques de gestion des talents courantes dans les entreprises de haute technologie
• Facteurs clés de réussite dans la gestion des talents dans les entreprises de haute technologie
• Vérification des hypothèses

5. Discussion

• Discussion des résultats dans le contexte du cadre théorique et de la littérature existante
• Recommandations pour améliorer les pratiques de gestion des talents dans les entreprises de haute technologie
• Implications pour la pratique professionnelle

6. Conclusion

• Résumé des principaux résultats de la recherche
• Contributions de la recherche au champ des ressources humaines